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可再生能源专业的崛起秦基博

发布时间：2022-06-30 13:13:34 来源：正经娱乐网

可再生能源专业的崛起

主流可再生能源首席执行官Andy Kinsella表示，风能和太阳能的成本下降意味着石油和天然气的时代即将结束

Mainstream已成为首席执行官Andy Kinsella的全球可再生能源开发和建设巨头。自2008年创立以来，他一直在公司工作，最初经营其离岸业务。此后，Mainstream已将太阳能光伏添加到其产品中，旨在加速并引领从化石燃料向可持续能源的转变

Eddie O'Connor在以18亿欧元的价格将Future Wind Partners和后者Airtricity出售给英国的传统公用事业公司SSE和德国的Eon之后创立了Mainstream。作为董事长兼大股东，他两年前退出业务，专注于子公司Super Node，并将领导职责交给了金塞拉。

该业务现已真正全球化，已在欧洲开始并扩展到美国。它有四个主要支柱 - 拉丁美洲，非洲，亚太地区和海上风电，专注于快速增长的新兴市场。到2016年，它赢得了比全球任何其他公司更多的可再生能源拍卖。

主流在其短暂的历史中取得了一系列的第一。它开发了当时世界上最大的风电场，英国的1.2GW Hornsea One项目，并将其出售给丹麦的Orsted。它以1.8GW的Hornsea Two再次打破了纪录，并将其卖给了同一买家。它是市场上领先的可再生能源开发和建筑公司，从南非到智利和越南。

在这样一个快速发展的行业中，沿途不可避免地会出现一些失误。它最近才结束了对苏格兰风电场的三年半法律纠纷，这种争议占用了宝贵的资源和管理时间。在雷曼兄弟倒闭之后在北美启动是一项挑战，尽管它在艾伯塔省为宜家建造了一个46兆瓦的风电场，在伊利诺斯州建造了一个106.5兆瓦的风电场，这是中国制造的金风涡轮机在西方国家的第一个公用事业规模部署。

PE：Mainstream目前关注的是什么？

Kinsella：我们的业务非常关注亚太地区，拉丁美洲和非洲的增长市场。我们正在亚太地区扩张，特别是在越南和菲律宾，我们正在澳大利亚收购资产。4月份，我们获得了在越南开发800兆瓦海上风电场的许可证，这是迄今为止在东南亚最大的风电场。我们已经在菲律宾的两个地点开发170兆瓦。

PE：主流成为智利的一个重要角色。你为什么专注于这个市场？

金塞拉：智利就像一个大岛 - 北部的阿塔卡马岛，东部的安第斯山脉，南部的冰川和西部的太平洋 - 没有本土燃料。这是一个高价电力市场，经济增长，因此可再生能源可以持续。

我们九年前进入智利，现在我们是最大的可再生能源企业。我们正在部署16亿美元用于建设1.35GW的风能和太阳能光伏发电。两年半前，我们成为能源拍卖的大赢家，获得了28％的GWh。我们将在今年晚些时候完成两个风能和太阳能光伏项目组合的财务结算，其余项目将在明年年中完成。

拍卖的独特之处在于它无补贴且技术中立 - 我们与新煤炭，新天然气，现有煤炭，现有天然气和水力发电竞争。无论是化石燃料还是可再生能源都无关紧要。它是坚定的力量 - 如果风不吹或太阳不发光，我们必须在20年的期限内在现货市场购买电力。我们的平均价格为42美元/兆瓦时，没有补贴。

PE：在正常情况下，可再生能源能否赢得技术中立的拍卖？

金塞拉：可再生能源不需要补贴。太阳能和风能的经济性得到了证实，平衡成本显示可再生能源击败了所有其他技术。全球风电价格为40美元/兆瓦时，根据您的具体情况，太阳能光伏发电的价格为20-40美元/兆瓦时。关闭运营的煤电厂并建造新的太阳能光伏电池甚至可能更便宜。在印度，太阳能成本为30-40美元/兆瓦时，新煤成本为60兆瓦时，如果是进口煤，则为70兆瓦时。

PE：您如何在新市场建立可再生能源？

金塞拉：南非于2008年宣布将设立上网电价。我们把靴子放在地上寻找好的开发地点。主流和[意大利公用事业] Enel是四次拍卖的两大赢家。最初的关税相对较高 - 略高于100欧元/兆瓦时 - 但在四次拍卖中，太阳能的关税下降超过60个百分点，风速下降超过50个百分点。我相信这些数字会在今年晚些时候的第五轮再次下降。我们已经建成了近850MW的太阳能光伏发电和600MW的风电正常运行，明年将发电250MW。

北非国家和南非已向前发展，但由于有许多不同的政策和监管制度，非洲其他国家更具挑战性。一些正在取得进展 - 我们在塞内加尔正在建设一个158兆瓦的项目 - 世界银行正在某些国家提供帮助。

越南人明白，正如南非人所做的那样，需要经济激励来启动新兴产业。提供高额上网电价 - 但随着国际资本变得舒适，我们将看到与南非和其他地方相同的下滑路径。

PE：欧洲是否还存在盈利机会？

金塞拉：我们的一个苏格兰项目以超过114英镑/兆瓦时的出价赢得了胜利。当时英国工业界表示我们的出价太低，而且我们是小牛。那么，两年后，下一轮的竞争性拍卖价格为57.50英镑/兆瓦时。我们花了4800万英镑开发它并以6.59亿英镑的价格卖掉它 - 所以我们做对了。

很明显，气候变化是我们生活和政治生活中最重要的问题。我们处于临界点 - 可再生能源的线性扩张正在向指数级扩张迈进。十年前，可再生能源发电厂的年度资本支出占发电厂全球投资的4％，但现在超过66％。同样，在196个国家中，只有30个国家，即89个国家，有可再生能源制度。去年，可再生能源的总资本支出为3040亿美元，是化石燃料和核能的两倍。

几年前，欧洲的海上风电机会消失了，但我们刚刚在爱丁堡重建了我们的卓越中心，为今年晚些时候新的英国海上回合做准备。

PE：为什么欧盟可再生能源产能扩张放缓？

金塞拉：仍然有可再生能源的建设，而不是沿着海湾或发展中国家的步伐。能效改善意味着电力需求增长放缓。电动汽车将推动可再生能源，而不太明显，热泵将需要与电动汽车一样多的电力。

在世界范围内，传统工厂正在陷入困境，因为可再生能源变得如此便宜。欧洲拥有价值1580亿欧元的滞留煤炭和天然气工厂。在过去的五年里，全球每年使用的化石燃料[电力]都在下降，而且这种情况将会加速。

PE：太阳能和风能硬件的成本会进一步降低多少？

金塞拉：过去十年我们看到了一次戏剧性的转变。太阳能光伏成本下降80％，陆上和海上风电成本至少下降45％，电池成本下降55％。用比尔克林顿的话来说，“这是经济学，愚蠢的”。可再生能源正在击败煤炭，天然气和核能。

PE：为什么石油巨头似乎不愿意大量投资可再生能源？

金塞拉：他们正在旅途中，但仍然是相对较小的球员。在欧洲，英国石油公司，壳牌公司，Equinor公司，道达尔公司和埃尼公司都在以3-6个百分点的清洁能源资本筹集资金。一些参与者在欧洲和北美的海上风电场担任重要职务。但未来五到十年的大趋势将是资本从石油和天然气转移到可再生能源。

PE：主流公司是否表达了对Mainstream的兴趣？

金塞拉：大公司希望与世界各地的业务部门合作。我们有广泛的兴趣，因为我们是一家具有全球影响力的海上和海上风能和太阳能光伏发电商。我们也看到公用事业和养老基金的兴趣。

当我成为首席执行官时，我故意不排除首次公开募股 - 但这不是合乎逻辑的结果。开发和销售项目非常有利可图，但会产生非常庞大的收入来源。去年的利润仅略低于5亿欧元，但去年我们的利润微不足道。我们对战略投资者比IPO市场更具吸引力 - 可能是石油和天然气公司或公用事业公司。

去年秋天，我们经营了一个灰色市场爱尔兰250家零售股东共同持有40％的股份，自我们开业以来就没有流动性事件。约有4500万欧元的股票交易，并且有足够的买家。大多数人退出原始投资的3倍。我们将在2020年上半年为新投资者开设另一个灰色市场。

与此同时，我们收购了[日本]丸红，该公司的15倍数量增长了2倍，以及[英国银行]巴克莱银行的数量为2.7倍。Eddie，管理层和员工共同拥有60pc。

PE：哪些实体有兴趣购买风能和太阳能项目？

金塞拉：从大型商业实体和公用事业到私募股权基础设施基金和机构投资者，范围很广。我们代表宜家在加拿大和爱尔兰建立了项目，并在[法国公用事业] EDF和Orsted建造和退出海上项目。在非洲，我们与英国私募股权基金Actis合资，名为Lekela，是非洲最大的纯可再生开发公司，在南非，埃及，塞内加尔和加纳开展项目。我们在非洲的其他合资伙伴包括洛克菲勒兄弟基金会和Sanlam。

我们目前的三年计划意味着我们将从190人扩展到400多人。今年，我们在爱丁堡，波哥大，河内，胡志明，马尼拉，墨尔本，阿克拉，加纳和新加坡的区域办事处开设了新办事处。我们正在为印度，印度尼西亚，日本，台湾和马来西亚进行市场评估 - 明年我们将在三到四个亚洲国家开设办事处。

这些办公室主要面向开发团队，他们选择网站，建立合作伙伴关系，然后开发这些网站。在我们开始建设之前，需要两到五年的时间才能将风能发展到财务结束。

PE：哪些因素限制了全球可再生能源的增长？

金塞拉：发展是一个充满风险的游戏。我们在苏格兰的Neart Na Gaoithe海上风电项目从招标到退出需要10年时间，因为我们在中间到法庭案件中损失了三年半。英国存在很多规划和监管风险。同样，我们花了1000多万欧元在德国开发一个1.2GW的海上风电场 - 然后三年前法律发生了变化。我们和其他三个实体在德国法院寻求赔偿。

我们在智利待了九年，并且在过去的一年半里才开始建设。发展是高风险但也是高回报所以你必须耐心 - 我们在英国的离岸业务部署了1亿欧元，并可能退出超过8亿欧元。

它不仅仅是关于生成，还必须考虑集成到网络中。存在成本，平衡成本和电网成本 - 技术突破在智能研磨中。客户将越来越多地成为电网的供应商。对于规模较小的可再生能源 - 家庭拥有自己的太阳能光伏，电池，热泵等 - 智能电网将非常重要。电池也非常重要。[顾问] Bloomberg NEF估计2018年下半年锂离子电池的成本下降了38％。

PE：如果可再生能源具有竞争力，还需要激励措施和碳税吗？

金塞拉：我们在使用化石燃料加热，冷却通风和运输方面落后了 - 碳税将推动全球变化。42经合组织国家和20国集团国家占全球排放量的80％。经合组织关于有效碳价格的报告表明了污染者为实现COP21气候目标应该支付的费用 - 今天平均碳成本应为30欧元/吨二氧化碳当量，到2022年需要为60欧元/吨二氧化碳当量。

如果我们得到30欧元/吨二氧化碳当量的碳税，那么差距将为零 - 但经合组织国家平均为76.5％，因此还有很多工作要做。碳定价将使可再生能源变得更具竞争力，并使电动汽车，热泵和其他技术蓬勃发展。

PE：这种碳差距在全球范围内被关闭的可能性有多大？

金塞拉：虽然进展缓慢，但正在加快步伐。中国启动排放交易，到2022年，如果交付，将把差距缩小到63％。加拿大，英国，印度，法国，墨西哥和韩国都进行了改革。爱尔兰收费为30欧元/吨二氧化碳当量，到2030年将达到80欧元/吨二氧化碳当量。这需要时间达到80-100欧元/吨二氧化碳当量 - 但毫无疑问它正在加速。瑞士的二氧化碳当量为81欧元/吨，瑞典的二氧化碳排放量为112欧元/吨。

大型金融企业正在完全退出煤炭，并开始质疑石油和天然气。四大保险公司不会为燃煤电厂提供保险。煤刚刚死了。未来十年，我们将看到从化石燃料到可再生能源的大量资金。机构资本将逃离石油和天然气 - 游戏正在上升。我们将在未来五到十年内看到不同类型的专业 - 可再生能源专业。